怎么才能降低建設(shè)混凝土攪拌站的費用來創(chuàng)造更多的利潤？

　　混凝土攪拌站的成本問題是每個企業(yè)和經(jīng)營者必須考慮的問題，也是獲取利潤的重要關(guān)鍵之一。如何控制混凝土攪拌站的成本?混凝土攪拌站的成本包括:原材料成本、運輸成本、人工成本、設(shè)備折舊、營銷成本、水電工程成本、耗材成本、測試成本、現(xiàn)場成本、通訊成本等。以下費用是成本控制的關(guān)鍵因素。

　　原材料成本控制:含混凝土、碎石、砂、礦渣微粉、防腐劑等。，我們在采購原材料時必須貨比三家，選擇相對質(zhì)量高、價格適中、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，以滿足混凝土攪拌站的要求。

　　運輸成本控制:包括混凝土攪拌車、裝車車、混凝土泵車、其他生產(chǎn)車輛和非生產(chǎn)車輛等的油耗。企業(yè)的汽車可以組成自己的運輸團(tuán)隊，旅游巴士和兩者，并選擇一個成本效益的方式。

　　人工成本管理:包括企業(yè)所需的技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人和員工的工資。

　　機(jī)械設(shè)備折舊率的控制:折舊年限是機(jī)械設(shè)備折舊率的關(guān)鍵考慮因素。機(jī)器設(shè)備的折舊年限可根據(jù)設(shè)備制造商提供的性能參數(shù)和制造業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)定。例如，設(shè)定一個五年成本回收費用是機(jī)器和設(shè)備的總量/五年計劃生產(chǎn)和制造的總產(chǎn)量，這是機(jī)器和設(shè)備的折舊率。在正常生產(chǎn)制造中，要不斷完善機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和實際操作管理計劃，規(guī)范平時的實際操作行為，防止因搶奪產(chǎn)量而導(dǎo)致的違法行為。機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)按時進(jìn)行，并做好正常的保養(yǎng)和維修。

　　場地成本:有租賃場地和購買場地兩種形式，根據(jù)各自的定位和發(fā)展規(guī)劃，比較經(jīng)濟(jì)適用。從長遠(yuǎn)來看，購買網(wǎng)站更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　通信費:包括企業(yè)和技術(shù)人員的日常通信費和網(wǎng)絡(luò)通信費。在通信技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新時期的要求，盡可能多地應(yīng)用新技術(shù)，盡快為企業(yè)提供服務(wù)。

　　好了，我們大致就列出這些。當(dāng)然，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況來決定成本控制的方向。如果你想了解更多關(guān)于混凝土攪拌站設(shè)備的信息，請留意鄭州長城建機(jī)的官方網(wǎng)站：www.lgshenghua.cn。